Der Aufbau von Vertrauen in verteilten Teams ist eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die meisten Unternehmen, die Mitarbeiter auf der ganzen Welt haben, und das zu Recht. Blindes Vertrauen in jemanden, den Sie noch nie zuvor getroffen haben, ist nicht ratsam, besonders wenn Sie nicht die M\u00f6glichkeit haben, physischen Raum zu teilen. E-Mails und Besprechungen auf dem Bildschirm erlauben es uns nicht, subtile K\u00f6rpersprache und Mikrogesichtsausdr\u00fccke zu lesen, wie wir es tun, wenn wir jemanden pers\u00f6nlich treffen.<\/p>\n\n\n\n
Sie nennen es nicht umsonst \u201eVertrauen gewinnen\u201c. Vertrauen ist kein Geschenk, sondern etwas, das man sich verdienen muss.<\/p>\n\n\n\n
Sie k\u00f6nnen nicht erwarten, erfolgreich mit einem Team zusammenzuarbeiten, dem Sie nicht vertrauen. Obwohl wir neurologisch sind zum Vertrauen verdrahtet<\/a> Menschen abh\u00e4ngig von der Menge an Ocytocin im Gehirn ist Vertrauen im virtuellen Kontext nicht so einfach. Es gibt viele andere Faktoren, die zur Beurteilung der Vertrauensw\u00fcrdigkeit einer Person in einer entfernten Gesch\u00e4ftsumgebung beitragen.<\/p>\n\n\n\n Forscher haben enorme Anstrengungen unternommen, um Vertrauen zu untersuchen. Zahlreiche Schlussfolgerungen weisen auf die Auswirkungen von Vertrauen auf Teamleistung, Produktivit\u00e4t und Mitarbeiterzufriedenheit hin. Menschen, die aus der Ferne arbeiten, sind um 24 Prozent gl\u00fccklicher als herk\u00f6mmliche B\u00fcroangestellte. Gleichzeitig haben Unternehmen, die flexible Arbeitsoptionen anbieten, eine um 25 Prozent niedrigere Fluktuationsrate.<\/p>\n\n\n\n In einer verteilten Teamkultur macht man a guter erster eindruck<\/a> in Sachen Vertrauensw\u00fcrdigkeit. Es besteht kein Zweifel, dass sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen viele Ressourcen in die Art und Weise investieren, wie sie sich pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n Global zu arbeiten hat jedoch seine eigenen R\u00fcckschl\u00e4ge. Verbreitet virtuelle Team-Herausforderungen<\/a> kann tats\u00e4chlich ein stellares Projekt ruinieren. Beispielsweise k\u00f6nnen kulturelle Unterschiede und die \u201eWir gegen die\u201c-Mentalit\u00e4t das Vertrauen in verteilte Teams negativ beeinflussen. Ein vollst\u00e4ndig verteiltes Team kann jedoch auch die Zusammenarbeit mit talentierten Personen erm\u00f6glichen und ein breites Netz auf dem globalen Markt auswerfen. Tats\u00e4chlich wird die Arbeit in einem geografisch verteilten Team zur Norm und nicht mehr zur Ausnahme f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen, da fast die H\u00e4lfte der Belegschaft<\/a> bald in einem Remote- oder Hybridunternehmen arbeiten. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen sich Manager an den sich ver\u00e4ndernden Arbeitsplatz anpassen und ein effektives System zur Vertrauensbildung in virtuellen Teams etablieren.<\/p>\n\n\n\n Um das Vertrauen in einem verteilten Team zu st\u00e4rken, m\u00fcssen Sie \u00fcber die herk\u00f6mmliche Weisheit hinausgehen, die zwischenmenschliche N\u00e4he erfordert, und ein System zur Vertrauensbildung aufbauen, das auch dann gut funktioniert, wenn Sie Tausende von Kilometern von Ihren Teammitgliedern entfernt sind.<\/p>\n\n\n\n Ein solches System erfordert die aktive Arbeit am Beziehungsmanagement. Es erfordert auch die Implementierung sowohl technischer als auch organisatorischer Arten von L\u00f6sungen, um grundlegende technologische Ursachen und Probleme anzugehen, die von Menschen verursacht werden.<\/p>\n\n\n\n Was sind einige der besten M\u00f6glichkeiten, um Vertrauen in virtuelle Teams aufzubauen? Beginnen wir damit, uns auf drei Schl\u00fcsselaktionen zu konzentrieren, die Ihnen dabei helfen werden:<\/p>\n\n\n\n Viele gro\u00dfe Manager bleiben in dieser Anfangsphase der Bildung eines verteilten Teams stecken. Es ist eine entmutigende Aufgabe, wenn Sie keine Ahnung haben, wie es geht, und wenn Sie nur in einem konventionellen Umfeld gearbeitet haben. Es besteht jedoch die M\u00f6glichkeit, dass Sie bereits zumindest einige Erfahrungen mit grenz\u00fcberschreitender Arbeit haben und nur wissen m\u00fcssen, wie Sie diese verbessern k\u00f6nnen. So f\u00fchren Sie den Prozess mit Souver\u00e4nit\u00e4t aus.<\/p>\n\n\n\n Die Gr\u00fcndungsphase ist wichtig, da sie die Basis des Teams bildet und viele der Herausforderungen des virtuellen Teams beseitigt, die in Zukunft auftreten k\u00f6nnen. Unabh\u00e4ngig von den praktischen Mitteln, die Sie verwenden werden, um die Aufgabe zu erf\u00fcllen \u2013 eine Online-Einstellungsplattform nutzen, eine Empfehlung einholen oder einen Personalvermittler einstellen \u2013 m\u00fcssen die Kandidaten f\u00fcr Ihr Team mindestens drei wesentliche Kriterien erf\u00fcllen Vertrauenskomponenten<\/a>:<\/p>\n\n\n\n F\u00e4higkeit ist, \u00fcber die F\u00e4higkeiten und das Wissen zu verf\u00fcgen, um eine Arbeitsaufgabe auszuf\u00fchren. Integrit\u00e4t bedeutet, das zu liefern, was versprochen wurde. Wohlwollen bedeutet, die Arbeit abzuschlie\u00dfen und beharrlich in gutem Glauben zu handeln, sowie das beste Interesse der Unternehmen am Herzen zu haben.<\/p>\n\n\n\n Wie Sie sehen k\u00f6nnen, sind viele der Qualit\u00e4ten auf Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale zur\u00fcckzuf\u00fchren. Erstellen Sie daher sorgf\u00e4ltig Stellenbeschreibungen, f\u00fchren Sie Tests durch und f\u00fchren Sie Vorstellungsgespr\u00e4che durch, um diese drei Vertrauensdimensionen zu \u00fcberpr\u00fcfen, bevor Sie jemanden einstellen.<\/p>\n\n\n\n Wie Sie sehen k\u00f6nnen, sind viele der Qualit\u00e4ten auf Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale zur\u00fcckzuf\u00fchren. Erstellen Sie daher sorgf\u00e4ltig Stellenbeschreibungen, f\u00fchren Sie Tests durch und f\u00fchren Sie Interviews durch, um diese zu \u00fcberpr\u00fcfen drei Vertrauensdimensionen<\/a> bevor Sie jemanden einstellen.<\/p>\n\n\n\n Rollen-Check, Team-Check und Organisation-Check, und Sie beseitigen schlechte Rechenschaftspflicht f\u00fcr die eigenen Handlungen, Unterschiede in der Arbeitsmoral und schwaches Engagement. Ein Gef\u00fchl der Eigenverantwortung ist eine wichtige Determinante f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Teamerfolg, da verteilte Teammitglieder in der Lage sein m\u00fcssen, Selbststarter zu sein und unabh\u00e4ngig zu arbeiten. Es wird auch Mikromanagement aus dem Weg ger\u00e4umt.<\/p>\n\n\n\n Damit der Job so geliefert wird, wie Sie es m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie:<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie die Ergebnisse nicht kl\u00e4ren, werden Sie durch einige schlammige Gew\u00e4sser segeln. Das ist leichter gesagt als getan. Manchmal wissen Sie nicht, was Sie wollen, denn der Experte, den Sie beauftragen m\u00f6chten, muss Ihnen genau das sagen. Unter der Annahme, dass Sie die Rekrutierungsphase gut gemeistert haben, wird das Aufstellen des Hauptergebnisses und der damit verbundenen Teilziele und Meilensteine, um dorthin zu gelangen, nicht so komplex sein. In der Tat kann ein Experte Ihnen helfen, sie zu kl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n Dennoch ist es Ihre Aufgabe, einen klaren Rahmen zu organisieren und zu kommunizieren, in dem viele Experten effektiv zusammenarbeiten und den \u00dcbergang zur Koh\u00e4sion leiten. Die Aufgabe des Managers besteht darin, inkompatible Kommunikationspr\u00e4ferenzen, Zweitmeinungen und Missverst\u00e4ndnisse durch die Bereitstellung von Kommunikations- und Projektmanagement-Tools zu beseitigen. Untersuchungen zeigen, dass die Rolle des Managers entscheidend ist Anpassung eines verteilten Teams<\/a> zu neuen Technologien und Kommunikation. \u00dcberpr\u00fcfen Sie daher immer, stellen und beantworten Sie Fragen und beseitigen Sie Missverst\u00e4ndnisse, sobald sie auftreten, mit den verf\u00fcgbaren Tools.<\/p>\n\n\n\n Fragen Sie irgendeinen Projektmanager, und er wird die Wichtigkeit einer zeitnahen klaren Kommunikation in verteilten Projektteams nicht genug betonen.<\/p>\n\n\n\n Beziehungen entwickeln sich im Laufe der Zeit, also m\u00fcssen Sie aktiv eine Rolle spielen Beziehungsmanagement<\/a>. Wenn Sie die richtigen Leute ausgew\u00e4hlt und klar kommuniziert haben, haben Sie die Beziehung auf eine solide Basis gestellt.<\/p>\n\n\n\n3 Vertrauensgeber<\/h2>\n\n\n\n
Richtig rekrutieren<\/h3>\n\n\n\n
Klare Ziele<\/h3>\n\n\n\n
mach es pers\u00f6nlich<\/h3>\n\n\n\n