{"id":28082,"date":"2021-03-24T13:22:39","date_gmt":"2021-03-24T05:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/flydesk.com\/?p=28082"},"modified":"2021-03-29T12:02:18","modified_gmt":"2021-03-29T04:02:18","slug":"presence-based-vs-output-based-management-models","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flydesk.com\/de\/insights\/presence-based-vs-output-based-management-models\/","title":{"rendered":"Anwesenheitsbasierte vs. leistungsbasierte Verwaltungsmodelle"},"content":{"rendered":"
Die meisten Organisationen verwenden entweder das Fernarbeitssystem oder ein traditionelles Arbeitssystem. Ein Remote-Arbeitssystem bedeutet, dass Mitarbeiter au\u00dferhalb einer herk\u00f6mmlichen B\u00fcroumgebung arbeiten k\u00f6nnen und Sie sich mit anderen Mitarbeitern aus der ganzen Welt verbinden k\u00f6nnen. In der traditionellen Arbeitsumgebung haben Mitarbeiter jedoch feste Arbeitszeiten und es ist schwierig f\u00fcr sie, sich mit anderen Mitarbeitern in anderen L\u00e4ndern zu vernetzen. Im Allgemeinen verwenden Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern erlauben, aus der Ferne zu arbeiten, eine leistungsbasierte Verwaltung, w\u00e4hrend diejenigen, die ein traditionelles Arbeitssystem haben, eine anwesenheitsbasierte Verwaltung verwenden.<\/p>\n
In diesem Managementmodell konzentriert sich das Management haupts\u00e4chlich auf das Erreichen von Ergebnissen und die Leistung seiner Mitarbeiter. Dieses Managementsystem stellt sicher, dass Projekte bei der Arbeit festgelegten Qualit\u00e4tskriterien wie Relevanz, Effizienz und Effektivit\u00e4t folgen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen \u00fcber ein strukturiertes und logisches Modell, das es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Ergebnisse und andere Eingaben zu identifizieren, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen. Neben der Fokussierung auf Budgets und die regelm\u00e4\u00dfige Umsetzung von Aktivit\u00e4ten erm\u00f6glicht Output-basiertes Management dem Unternehmen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren. Wenn sich Unternehmen auf ihre erwarteten Ergebnisse konzentrieren, k\u00f6nnen sie den Wert ihrer Arbeit verstehen.<\/p>\n
Anwesenheitsbasiertes Management bezieht sich auf die traditionellen Praktiken, die im B\u00fcro angewendet werden. In solchen Managementmodellen verlangen F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb eines bestimmten Zeitraums ein bestimmtes Leistungsniveau. Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie vom B\u00fcro aus arbeiten, und Sie sollten mit einem Team arbeiten. Anwesenheitsbasierte Arbeitssysteme funktionieren f\u00fcr Teams, die darauf hinarbeiten, physische Produkte zu entwickeln.<\/p>\n
Unterschied pr\u00e4senzbasierte vs. ergebnisbasierte Arbeitssysteme<\/strong><\/h2>\n
Output-basiertes Management funktioniert f\u00fcr die meisten Menschen am besten, da Sie sich nicht jeden Tag im B\u00fcro melden m\u00fcssen. Obwohl Sie immer noch acht Stunden t\u00e4glich arbeiten m\u00fcssen, reduziert es Langeweile und Monotonie und wirkt f\u00fcr die meisten Mitarbeiter als Motivation. Arbeitgeber werden immer erwarten, dass Sie gute Ergebnisse liefern, und Sie sollten Ihrem Team einen Mehrwert bieten. Alles, was Sie in einem ergebnisorientierten Arbeitssystem brauchen, ist eine gute Wi-Fi-Verbindung, die Teilnahme an Ihren Meetings und ein positiver Beitrag zu Ihrem Team.<\/p>\n
Im Gegensatz zu pr\u00e4senzbasierten Systemen haben ergebnisbasierte Manager gro\u00dfes Vertrauen in ihre Mitarbeiter und glauben nicht daran, sie zu kontrollieren. Manager glauben jedoch, dass die Mitarbeiter im Pr\u00e4senzmanagementsystem ein Mikromanagement ben\u00f6tigen, um Leistung zu erbringen. Auch den Mitarbeitern mangelt es in pr\u00e4senzbasierten Arbeitssystemen an Flexibilit\u00e4t, was zu Erm\u00fcdung und Langeweile f\u00fchren kann. Ergebnisbasierte Arbeitssysteme bieten jedoch Flexibilit\u00e4t, die die Zufriedenheit steigert und es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, sich auf die Leistung zu konzentrieren.<\/p>\n
Diese Ans\u00e4tze konzentrieren sich auf die F\u00e4higkeiten, die Pers\u00f6nlichkeit und die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter, aus der Ferne oder in einer B\u00fcroumgebung zu arbeiten. Damit beide Managementmodelle effektiv funktionieren, m\u00fcssen Manager schlie\u00dflich eine gute Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern pflegen.<\/p>\n