{"id":2899,"date":"2020-01-16T15:45:26","date_gmt":"2020-01-16T07:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/flydesk.com\/?p=2899"},"modified":"2020-07-29T03:36:25","modified_gmt":"2020-07-28T19:36:25","slug":"how-to-keep-a-distributed-team-engaged-and-motivated","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flydesk.com\/de\/insights\/how-to-keep-a-distributed-team-engaged-and-motivated\/","title":{"rendered":"Wie man ein Remote-Team engagiert und motiviert h\u00e4lt"},"content":{"rendered":"

Arbeitszufriedenheit ist ein entscheidendes Element, um Ihre Remote-Mitarbeiter langfristig engagiert, motiviert und loyal zu halten. Es ist eine Herausforderung sicherzustellen, dass sich Ihr virtuelles Team verbunden und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt; vor allem, wenn Sie gleichzeitig eine interne Belegschaft verwalten.<\/p>\n

Tipps, die Ihnen dabei helfen, die unpers\u00f6nliche virtuelle Stratosph\u00e4re des Internets zu durchqueren:<\/p>\n

1. Kommunikation<\/h2>\n

Seien Sie sich immer bewusst, dass Sie f\u00fcr nonverbale Nuancen blind sind, es sei denn, Sie verwenden Facetime, Skype oder \u00e4hnliches Tool zur Kommunikation mit Ihrem Remote-Team<\/a>. Jemandem bei der Kommunikation nicht in die Augen sehen zu k\u00f6nnen, kann zu allen m\u00f6glichen Interpretationen oder Fehlinterpretationen von W\u00f6rtern f\u00fchren, die auf einem Bildschirm erscheinen. Ein Versprecher kann sofort korrigiert werden, wenn er falsch verstanden wird, aber ein geschriebener Satz, der mit dem Klicken einer Taste gesendet wird, kann Dramen verursachen, wenn er falsch interpretiert wird.<\/p>\n

Halten Sie Ihre Remote-Mitarbeiter w\u00f6chentlich dar\u00fcber auf dem Laufenden, was im Unternehmen passiert. Bitten Sie um Feedback oder Fragen. Lassen Sie dies auf vertraulicher Basis zu und stellen Sie sicher, dass Sie auf einer effektiven Remote-Kommunikationsplattform arbeiten. Dadurch k\u00f6nnen sie wissen, dass sie Teil eines Teams sind, auch wenn es sich um eine Remote-Belegschaft handelt; Ihre Meinung z\u00e4hlt, und sie sitzen nicht nur allein zu Hause in einem einsamen Arbeitsnebel.<\/p>\n

Kommunizieren Sie zu viel, anstatt darauf zu vertrauen, dass Ihr Remote-Team Ihre verst\u00fcmmelten Anweisungen oder Erwartungen versteht. Seien Sie klar und pr\u00e4gnant und heben Sie die wesentlichen Teile der Waffel des korrekten Englisch hervor. Noch ist niemand der Menschheit ein Gedankenleser.<\/p>\n

Bitten Sie Ihre Remote-Mitarbeiter, ihre Interpretation einer Mitteilung zu best\u00e4tigen, um sicherzustellen, dass sie verstehen, was Sie wollen.<\/p>\n

Halten Sie die Kommunikationsleitungen jederzeit offen, damit ein konstanter Fluss auf nat\u00fcrliche Weise stattfindet, wie es in einer B\u00fcrosituation der Fall w\u00e4re.<\/p>\n

Bleiben Sie regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt, z. B. durch ein w\u00f6chentliches Video-Update, das Ihr Au\u00dfendienstmitarbeiter jederzeit ansehen kann, wenn es ihm passt.<\/p>\n

2. Projektmanagement-Tools<\/h2>\n

Verwenden Sie ein hervorragendes Projektmanagement-Tool, es gibt viele auf dem Markt zur Auswahl, um Ihren Zweck zu erf\u00fcllen (Trello, Basecamp, Asana, TeamWeek\u2026). Denken Sie an Online-Chats, Video- und Audioanrufe, Zeit- und Leistungsverfolgung sowie alle anderen Apps, die f\u00fcr Ihren Zweck geeignet sind, damit Remote-Mitarbeiter in Kontakt bleiben oder bei Bedarf Bildschirme teilen k\u00f6nnen.<\/p>\n

3. Setzen Sie sich Ziele und Erwartungen<\/h2>\n