{"id":6837,"date":"2020-05-19T17:53:58","date_gmt":"2020-05-19T09:53:58","guid":{"rendered":"https:\/\/flydesk.com\/?p=6837"},"modified":"2020-05-19T22:01:52","modified_gmt":"2020-05-19T14:01:52","slug":"work-from-home-vs-work-from-the-office-statistics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flydesk.com\/de\/insights\/work-from-home-vs-work-from-the-office-statistics\/","title":{"rendered":"Von zu Hause aus arbeiten vs. von der B\u00fcrostatistik aus arbeiten"},"content":{"rendered":"

Dieser Artikel wurde urspr\u00fcnglich von geschrieben Veranda.com<\/a> die eine Umfrage mit \u00fcber 1000 Arbeitnehmern durchf\u00fchrten, die es erm\u00f6glichte, die folgenden Statistiken zu sammeln, in denen die Arbeit von zu Hause aus mit der Arbeit im B\u00fcro verglichen wurde.<\/p>\n

In einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden digitalen Arbeitsplatz ist das B\u00fcro selbst m\u00f6glicherweise das neueste Konzept, das \u00fcberholt ist. J\u00fcngste Untersuchungen deuten darauf hin, dass mehr als 60 Prozent der Arbeitnehmer bis zu einem gewissen Grad aus der Ferne gearbeitet haben, und dieser Trend zur Telearbeit wird sich wahrscheinlich noch verst\u00e4rken. Eine wachsende Zahl von Unternehmen hat sich f\u00fcr Work-from-Home-Optionen entschieden und festgestellt, dass die teilnehmenden Mitarbeiter mindestens so produktiv sind wie ihre Kollegen im B\u00fcro. Dar\u00fcber hinaus betrachten viele Berufst\u00e4tige das Arbeiten aus der Ferne als wichtigen Anreiz, wenn es um berufliche Perspektiven geht: Bei der schwer fassbaren Suche nach einer Work-Life-Balance hilft es, das Pendeln zu verk\u00fcrzen. Doch die Realit\u00e4ten des Homeoffice sind noch weitgehend unbekannt: Was machen Mitarbeiter eigentlich, wenn sie von der B\u00fcroumgebung befreit sind? Tauchen st\u00e4ndig Ablenkungen auf oder sind wir im Komfort unserer eigenen vier W\u00e4nde tats\u00e4chlich produktiver? In diesem Projekt, Wir machten uns auf den Weg, um herauszufinden, wie es wirklich ist, von zu Hause aus zu arbeiten<\/strong><\/span>. Dazu haben wir die Erfahrungen von \u00fcber 1.000 Arbeitnehmern in drei Kategorien gegen\u00fcbergestellt: Vollzeit-Remote-Mitarbeiter, diejenigen, die ihre Arbeitszeit zwischen ihrem Zuhause und dem B\u00fcro aufteilen, und Fachleuten, die ausschlie\u00dflich im B\u00fcro arbeiten. Unsere Umfragedaten zeigen die Vorteile und Probleme, auf die Remote-Mitarbeiter sto\u00dfen, und vergleichen ihre Erfahrungen mit denen ihrer Kollegen im B\u00fcro. Egal, ob Sie bereits aus der Ferne arbeiten oder einfach diejenigen beneiden, die dies tun, Sie werden diese wahre Ansicht von nicht missen wollen von zu Hause aus arbeiten<\/a>.<\/p>\n

Balance \u00fcber das B\u00fcro hinaus?<\/h2>\n

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In vielen verschiedenen Bereichen,\u00a0Berufst\u00e4tige, die von zu Hause aus arbeiteten oder die Zeit zwischen Heim und B\u00fcro aufteilten, berichteten von gr\u00f6\u00dferer Zufriedenheit als ihre Kollegen im B\u00fcro<\/strong><\/span>. Besonders deutlich zeigte sich dieser Trend in Fragen der individuellen Leistungsf\u00e4higkeit: Remote- oder Split-Time-Arbeiter waren zufriedener<\/a> als Angestellte im B\u00fcro in Bezug auf Bezahlung, Aufstiegschancen und ihren Job im Allgemeinen. Ergebnisse wie diese bilden die Grundlage des Business Case f\u00fcr das Angebot von Work-from-Home-Optionen: Mehrere Studien haben ergeben, dass Remote-Mitarbeiter zufriedener und engagierter sind, nachdem sie das B\u00fcro verlassen haben. Interessanterweise kann ein hybrider Ansatz f\u00fcr Arbeitnehmer jedoch sogar noch vorteilhafter sein, als ausschlie\u00dflich von zu Hause aus zu arbeiten. Work-Life-Balance und Familienzufriedenheit waren beispielsweise bei der Split-Time-Kohorte am besten, und sie f\u00fchlten sich auch am ehesten von ihren Arbeitgebern gesch\u00e4tzt. Dar\u00fcber hinaus kann es sich mit Kollegen auszahlen, einen Teil der Woche im B\u00fcro zu verbringen. Split-Timer waren am zufriedensten mit ihren Arbeitskollegen und f\u00fchlten sich noch seltener als B\u00fcroangestellte von ihren Kollegen getrennt.<\/p>\n

Verg\u00fcnstigungen f\u00fcr Remote-Arbeit<\/h2>\n

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Von den potenziellen Vorteilen des Fernzugriffs\u00a0Berufst\u00e4tige, die von zu Hause aus arbeiten, waren sehr dankbar, dass sie auf das t\u00e4gliche Pendeln verzichteten<\/strong><\/span>. Die im Verkehr verbrachte Zeit kann sich schnell summieren (der durchschnittliche Amerikaner verbringt \u00fcber 200 Stunden pro Jahr auf dem Weg zur Arbeit und zur\u00fcck), daher ist die Betonung dieses Vorteils verst\u00e4ndlich. Die Flexibilit\u00e4t des Zeitplans erwies sich als fast ebenso wichtig; Mehr als die H\u00e4lfte der Telearbeiter bezeichneten diesen Vorteil als einen ihrer Lieblingsaspekte bei der Arbeit von zu Hause aus. Dieser Vorteil ist oft besonders wichtig f\u00fcr Eltern, f\u00fcr die sich ein starrer 9-to-5-Zeitplan auf die Kinderbetreuung auswirken kann. In \u00e4hnlicher Weise sagte mehr als ein Viertel der Telearbeiter, dass die M\u00f6glichkeit, mit Kindern oder Haustieren zu Hause zu bleiben, sehr gesch\u00e4tzt wird. Andere beliebte Vorteile der Arbeit von zu Hause aus waren die Freiheit von Frustrationen im B\u00fcro. Viele bevorzugten weniger Aufsicht und weniger Unterbrechungen, und andere sch\u00e4tzten eine gr\u00f6\u00dfere Autonomie und eine verbesserte F\u00e4higkeit, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren. Andere h\u00e4ufig genannte Vorteile hatten sehr wenig mit Produktivit\u00e4t zu tun: Mehr als 10 Prozent gaben an, dass sie es liebten, l\u00e4nger zu schlafen und sich nicht f\u00fcr die Arbeit anzuziehen. die M\u00f6glichkeit, w\u00e4hrend der Arbeit andere Dinge zu tun<\/a>. Welche Art von nicht genehmigtem Multitasking sind also die Heimarbeiter am meisten versucht auszuprobieren?<\/p>\n

Zeitraubende Versuchungen<\/h2>\n

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Unsere Daten zeigen, dass es schwer ist, dem Reiz der Unterhaltung zu widerstehen:\u00a0Mehr als drei Viertel der von zu Hause aus arbeitenden Mitarbeiter haben mindestens einmal rund um die Uhr ferngesehen, und fast 17 Prozent gaben an, dies immer zu tun.<\/span>\u00a0<\/strong>Um fair zu sein, manche Arbeiter nutzen den Fernseher einfach als Quelle f\u00fcr wei\u00dfes Rauschen, und B\u00fcros sind oft auch voller kontraproduktiver Hintergrundger\u00e4usche. Eine besorgniserregendere Belastung der Produktivit\u00e4t k\u00f6nnten pers\u00f6nliche Aufgaben sein: Fast zwei Drittel der Arbeitnehmer gaben zu Punkte von ihren pers\u00f6nlichen To-Do-Listen abhaken, w\u00e4hrend sie bezahlt werden<\/a>. In \u00e4hnlicher Weise verlie\u00dfen \u00fcber 35 Prozent das Haus, um w\u00e4hrend der Arbeitszeit Besorgungen zu erledigen, und weitere 20 Prozent verlie\u00dfen das Haus, ohne einen Vorgesetzten zu informieren. Auch unsere Befragten berichteten von verschiedenen Formen der Selbstpflege w\u00e4hrend der Arbeitszeit: Rund ein Drittel trieb Sport auf die Uhr, knapp 45 Prozent duschten. Vielleicht f\u00fchlten sich Heimarbeiter gezwungen, mittags zu duschen, weil sie das Aufr\u00e4umen am Morgen \u00fcbersprangen. W\u00e4hrend die Mehrheit der B\u00fcro- und Split-Time-Arbeiter regelm\u00e4\u00dfig vor Arbeitsbeginn duschte, taten dies nur 43 Prozent der Telearbeiter. Remote-Arbeiter putzten sich auch mit deutlich geringerer Wahrscheinlichkeit die Z\u00e4hne, bevor sie zur Arbeit kamen.<\/p>\n

Neid au\u00dferhalb des B\u00fcros?<\/h2>\n

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Das Arbeiten von zu Hause aus mag immer mehr an der Tagesordnung sein, aber Berufst\u00e4tige, die dies tun, k\u00f6nnen immer noch starke Gef\u00fchle wecken. Als wir die Befragten fragten, wie Remote-Mitarbeiter im Vergleich zu ihren Kollegen im B\u00fcro sind,\u00a0\u00dcber 78 Prozent glaubten, dass Berufst\u00e4tige, die von zu Hause aus arbeiteten, gl\u00fccklicher seien<\/strong>.<\/span> Remote Worker wurden auch in Bezug auf ihre Arbeitsethik hoch gesch\u00e4tzt: Nur etwa ein Viertel der Befragten war der Meinung, dass Homeoffice-Experten weniger motiviert oder flei\u00dfig waren als ihre Kollegen im B\u00fcro. Die Frage der Produktivit\u00e4t f\u00fchrte jedoch zu mehr Spaltung. Siebenunddrei\u00dfig Prozent waren der Meinung, dass Telearbeiter weniger produktiv seien, fast 36 Prozent gaben an, dass sie produktiver seien, und fast 28 Prozent hielten sie in dieser Hinsicht f\u00fcr gleichwertig mit Mitarbeitern im B\u00fcro. J\u00fcngste Studien deuten darauf hin, dass die Arbeit von zu Hause aus in einigen F\u00e4llen die Produktivit\u00e4t tats\u00e4chlich steigern kann, aber angesichts unserer Daten \u00fcber nicht genehmigte Aktivit\u00e4ten auf der Uhr ist es leicht zu verstehen, warum gegenteilige Meinungen bestehen. Interessanterweise sagte ein Drittel der Befragten, dass Remote-Mitarbeiter notwendiger seien als Mitarbeiter im B\u00fcro. Dieses Ergebnis k\u00f6nnte widerspiegeln, wer remote arbeiten darf: Vielleicht haben hochgesch\u00e4tzte Fachkr\u00e4fte mehr Macht, Work-from-Home-Vereinbarungen auszuhandeln.<\/p>\n

Parallelen zur Produktivit\u00e4t<\/h2>\n

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Denn das Thema Remote Worker Produktivit\u00e4t<\/a> so unterschiedliche Meinungen hervorruft, haben wir uns entschieden, die Frage direkt an unsere Befragten zu richten. Unsere Ergebnisse waren ziemlich \u00fcberzeugend: Obwohl B\u00fcro-, Split-Time- und Home-Office-Berufst\u00e4tige jeden Tag \u00e4hnlich viel Zeit auf der Uhr verbrachten,\u00a0Telearbeiter gaben an, im Durchschnitt etwas produktiver zu sein<\/strong>.<\/span> Experten haben viele Gr\u00fcnde daf\u00fcr angef\u00fchrt, dass Berufst\u00e4tige, die von zu Hause aus arbeiten, tats\u00e4chlich flei\u00dfiger sein k\u00f6nnten, einschlie\u00dflich der Theorie, dass Telearbeiter sich mehr Sorgen dar\u00fcber machen, als unproduktiv wahrgenommen zu werden, und dementsprechend \u00fcberkompensieren. Mitarbeiter, die ihre Wochen zwischen zu Hause und im B\u00fcro aufteilen, boten bei gegens\u00e4tzlichen Meinungen ein interessantes Fallbeispiel. 37 Prozent f\u00fchlten sich zu Hause produktiver, w\u00e4hrend fast ebenso viele angaben, im B\u00fcro mehr erledigt zu haben. Nat\u00fcrlich wirft ein hybrider Stundenplan auch die Frage auf, wo an welchen Wochentagen gearbeitet werden soll. Einige schlagen zum Beispiel vor, mittwochs von zu Hause aus zu arbeiten, und erkl\u00e4ren, dass eine \u00c4nderung des Tempos unter der Woche Wunder f\u00fcr die Moral wirkt.<\/p>\n

Wo sie arbeiten<\/h2>\n

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Wie auch immer Sie \u00fcber traditionelle B\u00fcroumgebungen denken, sie sind f\u00fcr die Arbeit konzipiert. Das ist zu Hause nicht immer der Fall, wo entfernte Mitarbeiter manchmal gezwungen sind, auf Oberfl\u00e4chen zu arbeiten, die f\u00fcr andere Zwecke vorgesehen sind. Die K\u00fcchentheke war jedoch eine beliebte Schreibtischalternative f\u00fcr Profis zu Hause\u00a0viele w\u00e4hlten einen lockereren Ansatz und entspannten sich stattdessen mit ihren Laptops auf der Couch oder im Bett<\/span><\/strong>.<\/span> Gl\u00fccklicherweise mussten 59 Prozent der Heimarbeiter nicht auf diese Optionen zur\u00fcckgreifen, indem sie einen Schreibtisch speziell f\u00fcr ihre Arbeit nutzten oder sogar einen kleinen kreierten Heimb\u00fcro<\/a>. Dar\u00fcber hinaus gaben etwa 7 Prozent an, in Co-Working-Spaces zu gehen, eine schnell wachsende Branche, die sich an Remote-Arbeiter richtet, die auf der Suche nach einem Gemeinschaftsgef\u00fchl sind. Tats\u00e4chlich deutet der Aufstieg von Co-Working darauf hin, dass die Dinge ein wenig einsam werden k\u00f6nnen, wenn die Mitarbeiter remote arbeiten. Was vermissen die Menschen am meisten am B\u00fcro, wenn sie es verlassen?<\/p>\n

Vorteile des B\u00fcros<\/h2>\n

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So befreiend es auch scheinen mag, Telearbeit fordert laut unseren Befragten oft einen emotionalen Tribut. Achtunddrei\u00dfig Prozent der Heimarbeiter gaben an, dass sie vermissten, mit anderen Fachleuten zusammen zu sein, und ungef\u00e4hr 35 Prozent hatten das Gef\u00fchl, dass ihnen die Kameradschaft im Team fehlte.\u00a0Vielleicht erkl\u00e4rt ein Mangel an menschlichem Kontakt, warum die meisten Telearbeiter w\u00e4hrend des Arbeitstages von Einsamkeit berichten.<\/span>\u00a0<\/strong>Dar\u00fcber hinaus gaben 48 Prozent an, irgendwann in der Zukunft in eine B\u00fcroumgebung zur\u00fcckkehren zu wollen. Als mehr Arbeiter konfrontieren Gef\u00fchle der Isolation<\/a> Im Zusammenhang mit der Arbeit von zu Hause aus haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, die Moral und das Engagement ihrer Remote-Belegschaft aufrechtzuerhalten. Nat\u00fcrlich hatten einige Remote-Mitarbeiter eher praktische Anliegen, wie zum Beispiel kostenlosen Kaffee oder die M\u00f6glichkeit, im Gespr\u00e4ch mit Kollegen effektiv zu kommunizieren. Fast ein Viertel f\u00fchlte sich auch durch die Arbeit von zu Hause aus in seinen Wachstumschancen eingeschr\u00e4nkt. Dennoch empfand eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Telearbeitern kein Bedauern: Mehr als 19 Prozent gaben an, dass sie \u00fcberhaupt nichts am B\u00fcro vermissten.<\/p>\n

Hausarbeit machen<\/h2>\n

Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass Berufst\u00e4tige, die von zu Hause aus arbeiten, oft genauso produktiv sind wie ihre Kollegen im B\u00fcro und in vielen Aspekten ihres Berufslebens h\u00e4ufig zufriedener sind. Doch die Freuden des abgelegenen Lebensstils k\u00f6nnen schnell zu Fallstricken werden: Wenn Ablenkungen im ganzen Haus locken, kann sich die Produktivit\u00e4t als schwierig erweisen. Dar\u00fcber hinaus bietet das B\u00fcro trotz aller Frustrationen des Pendelns und eines starren Arbeitsplans echte Chancen f\u00fcr menschliche Verbindungen und Kameradschaft unter Kollegen. W\u00e4hrend die Arbeit von zu Hause aus f\u00fcr einige eine wertvolle Gelegenheit ist, k\u00f6nnen andere sie als isolierend empfinden. Wenn Remote-Arbeit jedoch attraktiv klingt, muss Ihr Zuhause neue Anforderungen erf\u00fcllen. Und w\u00e4hrend die Couch oder der K\u00fcchentisch vor\u00fcbergehend ausreichen, werden Sie sich wahrscheinlich mit der Zeit nach passenderen Arbeitsbedingungen sehnen. Gott sei Dank, Die Einrichtung eines gro\u00dfartigen Heimb\u00fcros kann einfacher sein, als Sie sich vorstellen<\/a>. Wenn Sie mit einem der Haushaltsfachleute von Porch zusammenarbeiten, k\u00f6nnen Sie sich auf eine schnelle und erschwingliche Renovierungsumwandlung verlassen. Porch kann Ihnen auch Handwerkerdienste anbieten, die Sie f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes Heimprojekt ben\u00f6tigen. Beginnen Sie noch heute mit Angeboten von vertrauensw\u00fcrdigen lokalen Profis, denn Sie sollten nicht die ganze Arbeit rund um Ihr Zuhause erledigen m\u00fcssen.<\/p>\n

Methodik<\/h2>\n

Um die Daten f\u00fcr die oben gezeigten Informationen zusammenzustellen, haben wir 1.001 berufst\u00e4tige Personen zu ihren Erfahrungen und Wahrnehmungen von Telearbeitern befragt. Reine B\u00fcroangestellte machten 28 Prozent aller Befragten aus, w\u00e4hrend Telearbeiter 13 Prozent ausmachten. Die restlichen 59 Prozent gaben an, dass sie die Zeit zwischen B\u00fcro und Zuhause f\u00fcr ihre Hauptbesch\u00e4ftigung aufteilen. Alle Antworten beruhen auf selbst gemeldeten Daten. Auch wenn es bei selbst gemeldeten Daten inh\u00e4rente Verzerrungen gibt, haben wir jeden Versuch unternommen, objektiv zu bleiben und die Daten der Befragten so darzustellen, wie sie sind. Da die Umfrage eine webbasierte Umfrage war und w\u00e4hrend der Arbeitszeit verf\u00fcgbar war, ist es m\u00f6glich, dass wir eine \u00fcberdurchschnittlich hohe Stichprobe von Remote-Mitarbeitern erhalten haben, obwohl die Einbeziehung eines h\u00f6heren Prozentsatzes die Ergebnisse der Daten nicht beeinflusst haben sollte .<\/p>\n

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Artikel urspr\u00fcnglich gepostet am\u00a0Veranda. com<\/a>\u00a0und ver\u00f6ffentlicht am\u00a0flydesk.com<\/a>\u00a0mit Genehmigung der Autoren.<\/p>\n

Wenn Sie mehr \u00fcber Remote- und flexible Arbeitsregelungen erfahren m\u00f6chten, kontaktieren Sie uns unter\u00a0FLYDESK<\/a>\u00a0und wir bringen Sie in k\u00fcrzester Zeit zum Laufen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dieser Artikel wurde urspr\u00fcnglich von Porch.com geschrieben, das eine Umfrage mit \u00fcber 1000 Arbeitnehmern durchf\u00fchrte, die es erm\u00f6glichte, die folgenden Statistiken zu sammeln, in denen die Arbeit von zu Hause aus mit der Arbeit im B\u00fcro verglichen wurde. In einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden digitalen Arbeitsplatz ist das B\u00fcro selbst m\u00f6glicherweise das neueste Konzept, das \u00fcberholt ist. 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