{"id":4770,"date":"2020-03-19T17:31:11","date_gmt":"2020-03-19T09:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/flydesk.com\/?p=4770"},"modified":"2020-07-29T03:23:56","modified_gmt":"2020-07-28T19:23:56","slug":"the-biggest-mistakes-people-make-when-working-remotely","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flydesk.com\/es\/insights\/the-biggest-mistakes-people-make-when-working-remotely\/","title":{"rendered":"Los mayores errores que comete la gente cuando trabaja de forma remota"},"content":{"rendered":"
El trabajo remoto ha ido ganando popularidad en los \u00faltimos a\u00f1os y especialmente debido a la reciente pandemia de coronavirus. Para las empresas que est\u00e1n acostumbradas a arreglos de trabajo remotos o flexibles, no ha causado demasiados inconvenientes, pero las empresas nuevas en este estilo de trabajo pueden encontrarse un poco por encima de sus cabezas.<\/span><\/p>\n Afortunadamente, hemos elaborado una lista de los errores m\u00e1s comunes que se cometen al implementar acuerdos de trabajo remoto. Tambi\u00e9n ofreceremos sugerencias sobre c\u00f3mo evitar estos errores e implementar con \u00e9xito este arreglo en su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Si la pandemia de coronavirus lo tom\u00f3 por sorpresa, es posible que ni siquiera sepa c\u00f3mo establecer una pol\u00edtica de trabajo flexible o remoto en su organizaci\u00f3n. Mientras tengamos una plantilla <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>, tambi\u00e9n puede crear el suyo propio para satisfacer las necesidades espec\u00edficas de su empresa.<\/span><\/p>\n Sin una pol\u00edtica clara, existe un alto riesgo en los niveles de productividad debido a la falta de orientaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n<\/a> y colaboraci\u00f3n entre los miembros del equipo y los departamentos. Debido a la naturaleza del trabajo remoto, los empleadores no pueden microgestionar a los miembros de su personal; en cambio, solo tienen que Conf\u00eda en ellos<\/a> y revisar su progreso basado en entregables.<\/span><\/p>\n Establezca expectativas claras y describa los resultados que los miembros de su personal deben producir. \u00a1Aseg\u00farese de establecer fechas l\u00edmite y haga un seguimiento de los que holgazanean! Tambi\u00e9n debe describir cualquier otra regla en su pol\u00edtica de trabajo flexible \/ remoto, como exigir a los empleados que presenten informes semanales del trabajo que han completado. Algunos otros ejemplos que pueden ser apropiados para su organizaci\u00f3n son programar llamadas regulares con miembros del equipo, gerentes de l\u00ednea y otros superiores para realizar un seguimiento del progreso, establecer horarios de trabajo claros o requerir notificaci\u00f3n antes de que el personal trabaje en horarios flexibles, etc.<\/span><\/p>\n Si desea llevar a su empresa hacia el \u00e9xito, debe predicar con el ejemplo. Aseg\u00farese de seguir e incluso promover su pol\u00edtica de trabajo remoto correctamente. Si no lo hace como l\u00edder de equipo, su personal tampoco lo har\u00e1, ya que se sentir\u00e1n culpables cuando trabajen de forma remota. Durante esos tiempos dif\u00edciles del Coronavirus, cuando un l\u00edder de equipo va a la oficina a pesar de los riesgos, todos en el equipo se sienten obligados a hacer lo mismo, lo que crea una amenaza a\u00fan m\u00e1s profunda. Pero incluso dejando de lado la situaci\u00f3n actual, recuerde que el establecimiento de una pol\u00edtica remota o flexible vendr\u00e1 de arriba hacia abajo a todos los niveles de la jerarqu\u00eda. Como l\u00edder, debe establecer un \u00e1rea adecuada en casa para trabajar y asegurarse de que sea propicia para productividad<\/a> y concentrarse para entrenar a su equipo en las mejores condiciones. Deber\u00e1 estar disponible en todo momento y listo para ponerse en contacto para resolver cualquier problema importante que surja.<\/span><\/p>\n Cuando no est\u00e1 en la oficina con sus colegas, no puede simplemente caminar hasta su escritorio y hacerles una pregunta, o tener una charla de 20 minutos sobre un proyecto en el que est\u00e1 colaborando. Para evitar el desorden en la bandeja de entrada de todos o el spam en el tel\u00e9fono de todos, considere usar otras plataformas como Slack, Trello, Asana, Zoom, etc. Despu\u00e9s de todo, los equipos de hardware como las computadoras port\u00e1tiles no son lo \u00fanico que su personal necesitar\u00e1 para completar su trabajo.<\/span><\/p>\n Slack es una gran herramienta de comunicaci\u00f3n. Puede crear f\u00e1cilmente varios grupos e hilos para realizar un seguimiento de las diversas discusiones dentro de un departamento, as\u00ed como entre ellos. \u00a1Tambi\u00e9n ayuda a reducir el spam y el desorden en la bandeja de entrada de todos! Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Slack, tenemos un art\u00edculo m\u00e1s detallado <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Trello es una buena plataforma para la gesti\u00f3n de proyectos, ya que le permite agregar cada proyecto a una "tarjeta" con una etiqueta espec\u00edfica. Puede crear varios tableros para diferentes equipos, as\u00ed como uno para su uso personal, y realizar un seguimiento f\u00e1cil de las actualizaciones del proyecto al verificar las actualizaciones en cada tarjeta. Tambi\u00e9n puede crear listas de verificaci\u00f3n, asignar fechas de vencimiento y recordatorios, y mantener un archivo del trabajo completado para referencia futura.<\/span><\/p>\n Para una mejor comunicaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de los simples mensajes de texto, \u00a1consulte Zoom! Las cuentas gratuitas le permiten tener llamadas con hasta 3 personas durante 40 minutos, y puede elegir grabar la llamada para que nunca se pierda un solo detalle. Las cuentas comerciales permiten un n\u00famero ilimitado de personas en cada llamada y pueden continuar durante el tiempo que desee. Adem\u00e1s, graban autom\u00e1ticamente. Zoom es una excelente manera de mantenerse en contacto con su equipo y su personal para que puedan chatear y actualizarse f\u00e1cilmente entre s\u00ed, as\u00ed como resolver r\u00e1pidamente cualquier consulta.<\/span><\/p>\n Otra cosa a tener en cuenta es que debe tratar a todos sus empleados de manera justa y equitativa, sea cual sea el puesto, el grado o el lugar de trabajo. P\u00f3ngase en contacto con los empleados remotos con regularidad y aseg\u00farese de que se sientan parte de un equipo. Si tiene trabajadores remotos que viven en diferentes pa\u00edses, \u00a1comprenda sus zonas horarias! Puede pedirle que modifique su horario seg\u00fan sea necesario para adaptarse al de ellos, pero una breve discusi\u00f3n a menudo le permitir\u00e1 resolver r\u00e1pidamente cualquier problema potencial.<\/span><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de la importancia de mantener una buena relaci\u00f3n de trabajo con todos sus empleados, debe esforzarse por brindar una perspectiva profesional a su personal remoto, de la misma manera que lo har\u00eda con el personal de su oficina. Muchos de los que trabajan desde casa sienten que estar fuera de la oficina hace que sea poco probable que obtengan un ascenso o la oportunidad de crecer y desarrollarse m\u00e1s dentro de la organizaci\u00f3n. Intente hacer que todos sus empleados se sientan iguales e incluidos, y br\u00edndeles oportunidades para alcanzar su m\u00e1ximo potencial.<\/span><\/p>\n Tanto usted como sus empleados deben establecer un horario claro para su d\u00eda para que no termine con exceso de trabajo o agotado. Es f\u00e1cil desconectarse del trabajo cuando sale de la oficina y regresa a casa, pero cuando su casa es su \u201coficina\u201d, es dif\u00edcil apagar esa computadora port\u00e1til y tomarse un tiempo para usted, especialmente cuando le queda mucho por hacer.<\/span><\/p>\n En algunos casos, puede ser necesario hacer horas extraordinarias, pero tomarse un tiempo para uno mismo es m\u00e1s importante que eso. Anime a su personal a trabajar horas razonables y pasar su tiempo libre relaj\u00e1ndose, persiguiendo sus pasatiempos y haciendo cosas que les gustan. Su salud mental es incre\u00edblemente importante: \u00a1un empleado estresado y deprimido no va a producir un buen trabajo! Aplique este consejo a su propia vida tambi\u00e9n, ya que tambi\u00e9n se merece un descanso.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n es importante fomentar la vinculaci\u00f3n del equipo durante la jornada laboral. Promueva el uso de llamadas de audio y video regulares para que los equipos discutan f\u00e1cilmente cualquier tema relacionado con el trabajo, pero tambi\u00e9n para conversar sobre su vida personal y cosas que no tienen nada que ver con el trabajo. La interacci\u00f3n humana es un factor muy importante para la buena salud mental, y trabajar de forma remota puede resultar bastante aislado. Si est\u00e1 interesado en aprender m\u00e1s sobre c\u00f3mo evitar la soledad del trabajo remoto, consulte nuestro art\u00edculo <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n <\/p>\n1. No tener una pol\u00edtica de trabajo flexible adecuada<\/span><\/h2>\n
2. No establecer expectativas claras para sus empleados<\/span><\/h2>\n
3. No dar un buen ejemplo como l\u00edder<\/span><\/h2>\n
4. No tener las herramientas adecuadas para la colaboraci\u00f3n remota<\/span><\/h2>\n
<\/p>\n5. No tratar a todos los empleados por igual<\/span><\/h2>\n
6. No respetar el horario laboral<\/span><\/h2>\n
<\/p>\n7. Olvidar el aspecto humano<\/span><\/h2>\n