De fleste organisationer bruger enten fjernarbejdssystemet eller et traditionelt arbejdssystem. Et fjernarbejdssystem betyder, at medarbejderne kan arbejde uden for et konventionelt kontormiljø, og du kan komme i kontakt med andre medarbejdere fra hele verden. Men i det traditionelle arbejdsmiljø har medarbejderne faste arbejdstider, og det er svært for dem at komme i kontakt med andre medarbejdere i forskellige lande. Generelt bruger arbejdsgivere, der tillader deres ansatte at arbejde eksternt, output-baseret ledelse, mens de, der har et traditionelt arbejdssystem, bruger tilstedeværelsesbaseret ledelse.

Resultatbaseret ledelsessystem

I denne ledelsesmodel fokuserer ledelsen i høj grad på at opnå resultater og sine medarbejderes præstationer. Dette ledelsessystem arbejder for at sikre, at projekter på arbejde følger fastsatte kvalitetskriterier såsom relevans, effektivitet og effektivitet. Lederne har en struktureret og logisk model, der giver medarbejderne mulighed for at identificere resultater og andre input for at opnå de ønskede resultater. Udover at fokusere på budgetter og regelmæssig implementering af aktiviteter, sætter output-baseret ledelse virksomheden i stand til at fokusere på resultater. Når virksomheder fokuserer på deres forventede resultater, kan de forstå værdien af deres arbejde.

Tilstedeværelsesbaserede arbejdssystemer

Tilstedeværelsesbaseret ledelse henviser til den traditionelle praksis, der er vedtaget i 1TP3192T. I sådanne ledelsesmodeller kræver ledere et vist niveau af output inden for en bestemt periode. Du skal også arbejde fra kontoret, og du skal arbejde med et team. Tilstedeværelsesbaserede arbejdssystemer fungerer for teams, der arbejder hen imod at bygge fysiske produkter.

Forskel mellem tilstedeværelsesbaserede vs. resultatbaserede arbejdssystemer

Outputbaseret ledelse fungerer bedst for de fleste, fordi det ikke kræver, at du melder dig til kontoret hver dag. Selvom du stadig skal arbejde otte timer hver dag, reducerer det kedsomhed og monotoni, og fungerer som motivation for de fleste medarbejdere. Arbejdsgivere vil altid forvente, at du leverer gode resultater, og du bør tilføje værdi til dit team. Alt hvad du behøver i et resultatbaseret arbejdssystem er en god Wi-Fi-forbindelse, deltage i dine møder og bidrage positivt til dit team.

I modsætning til tilstedeværelsesbaserede systemer har resultatbaserede ledere enorm tillid til deres medarbejdere og tror ikke på at kontrollere dem. Men i det tilstedeværelsesbaserede ledelsessystem mener ledere, at medarbejderne har brug for mikrostyring for at udføre. Medarbejderne mangler også fleksibilitet i tilstedeværelsesbaserede arbejdssystemer, hvilket kan forårsage træthed og kedsomhed. Resultatbaserede arbejdssystemer tilbyder dog fleksibilitet, hvilket øger glæden og giver medarbejderne mulighed for at fokusere på output.

Disse tilgange fokuserer på færdigheder, personlighed og medarbejdernes evne til at arbejde eksternt eller på et kontor. Endelig, for at begge ledelsesmodeller kan fungere effektivt, skal ledere opdyrke et godt samarbejde med deres medarbejdere.

Kontakt os i dag for at omdanne dit traditionelle kontor til et flexkontor.