ほとんどの組織は、リモート作業システムまたは従来の作業システムのいずれかを利用しています。在宅勤務システムとは、従業員が従来のオフィス環境の外で作業できることを意味し、世界中の他の従業員とつながることができます。しかし、従来の労働環境では、従業員の労働時間は固定されており、さまざまな国の他の従業員とつながることは困難です。一般に、従業員がリモートで作業できるようにする雇用主は出力ベースの管理を使用しますが、従来の作業システムを使用する雇用主はプレゼンスベースの管理を使用します。

結果ベースの管理システム

この管理モデルでは、管理は主に結果とその従業員のパフォーマンスの達成に焦点を当てています。この管理システムは、作業中のプロジェクトが、関連性、効率、有効性などの設定された品質基準に従うように機能します。リーダーは、従業員が結果やその他の入力を識別して目的の結果を達成できるようにする構造化された論理モデルを持っています。予算と活動の定期的な実施に焦点を合わせることに加えて、アウトプットベースの管理は会社が結果に焦点を合わせるのを可能にします。企業が期待される成果に焦点を合わせるとき、彼らは彼らの仕事の価値を理解することができます。

プレゼンスベースの作業システム

プレゼンスベースの管理とは、オフィスで採用されている従来の慣行を指します。このような管理モデルでは、リーダーは指定された期間内に一定レベルの成果を要求します。また、オフィスで作業する必要があり、チームで作業する必要があります。プレゼンスベースの作業システムは、物理的な製品の構築に取り組むチームのために機能します。

プレゼンスベースの作業システムと結果ベースの作業システムの違い

出力ベースの管理は、毎日オフィスに報告する必要がないため、ほとんどの人に最適です。それでも毎日8時間働く必要がありますが、それは退屈と単調さを減らし、ほとんどの従業員のモチベーションとして機能します。雇用主は常にあなたが良い結果をもたらすことを期待するでしょう、そしてあなたはあなたのチームに価値を加えるべきです。結果ベースの作業システムに必要なのは、良好なWi-Fi接続、会議への参加、およびチームへの積極的な貢献だけです。

プレゼンスベースのシステムとは異なり、結果ベースのマネージャーは従業員を非常に信頼しており、従業員を管理することを信じていません。ただし、プレゼンスベースの管理システムでは、マネージャーは、従業員が実行するにはマイクロ管理が必要であると考えています。従業員はまた、プレゼンスベースの作業システムに柔軟性がなく、疲労や退屈を引き起こす可能性があります。ただし、成果ベースの作業システムは柔軟性を提供し、幸福を高め、従業員が成果に集中できるようにします。

これらのアプローチは、スキル、性格、およびリモートまたはオフィス環境で作業する従業員の能力に焦点を当てています。最後に、両方の管理モデルが効果的に機能するためには、マネージャーは従業員との良好な協力関係を築く必要があります。

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