Większość organizacji korzysta z systemu pracy zdalnej lub tradycyjnego systemu pracy. System pracy zdalnej oznacza, że pracownicy mogą pracować poza konwencjonalnym środowiskiem biurowym, a Ty możesz łączyć się z innymi pracownikami z całego świata. Jednak w tradycyjnym środowisku pracy pracownicy mają stałe godziny pracy i trudno jest im nawiązać kontakt z innymi pracownikami w różnych krajach. Ogólnie rzecz biorąc, pracodawcy, którzy pozwalają swoim pracownikom na pracę zdalną, korzystają z zarządzania opartego na wynikach, podczas gdy ci, którzy mają tradycyjny system pracy, korzystają z zarządzania opartego na obecności.

System zarządzania oparty na wynikach

W tym modelu zarządzania kierownictwo koncentruje się głównie na osiąganiu wyników i wydajności pracowników. Ten system zarządzania zapewnia, że projekty w pracy spełniają ustalone kryteria jakości, takie jak trafność, wydajność i skuteczność. Liderzy mają ustrukturyzowany i logiczny model, który pozwala pracownikom identyfikować wyniki i inne dane wejściowe, aby osiągnąć pożądane wyniki. Oprócz koncentrowania się na budżetach i regularnej realizacji działań, zarządzanie oparte na wynikach umożliwia firmie skupienie się na wynikach. Kiedy firmy koncentrują się na oczekiwanych wynikach, mogą zrozumieć wartość swojej pracy.

Systemy pracy oparte na obecności

Zarządzanie obecnością nawiązuje do tradycyjnych praktyk stosowanych w urzędzie. W takich modelach zarządzania liderzy wymagają określonego poziomu wyników w określonym czasie. Ponadto musisz pracować w biurze i powinieneś pracować z zespołem. Systemy pracy oparte na obecności działają dla zespołów pracujących nad tworzeniem produktów fizycznych.

Różnica między systemami pracy opartymi na obecności a systemami pracy opartymi na wynikach

Zarządzanie oparte na wynikach sprawdza się najlepiej w przypadku większości osób, ponieważ nie wymaga codziennego zgłaszania się do biura. Chociaż nadal będziesz musiał pracować osiem godzin dziennie, zmniejsza to nudę i monotonię, działając jako motywacja dla większości pracowników. Pracodawcy zawsze będą oczekiwać od Ciebie dobrych wyników, a Ty powinieneś dodać wartość swojemu zespołowi. Wszystko, czego potrzebujesz w systemie pracy opartym na wynikach, to dobre połączenie Wi-Fi, uczestnictwo w spotkaniach i pozytywny wkład w pracę zespołu.

W przeciwieństwie do systemów opartych na obecności, menedżerowie na podstawie wyników mają ogromną wiarę w swoich pracowników i nie wierzą w ich kontrolowanie. Jednak w systemie zarządzania opartym na obecności menedżerowie uważają, że pracownicy potrzebują mikrozarządzania, aby działać. Pracownikom brakuje również elastyczności w systemach pracy opartych na obecności, co może powodować zmęczenie i nudę. Jednak systemy pracy oparte na wynikach oferują elastyczność, która zwiększa szczęście i pozwala pracownikom skupić się na wynikach.

Podejścia te koncentrują się na umiejętnościach, osobowości i zdolności pracowników do pracy zdalnej lub w środowisku biurowym. Wreszcie, aby oba modele zarządzania działały skutecznie, menedżerowie muszą pielęgnować dobre relacje robocze ze swoimi pracownikami.

Skontaktuj się z nami dzisiaj, aby przekształcić Twoje tradycyjne biuro w elastyczne biuro.