大多数组织使用远程工作系统或传统工作系统。远程工作系统意味着员工可以在传统办公室环境之外工作，并且您可以与来自世界各地的其他员工联系。然而，在传统的工作环境中，员工的工作时间是固定的，他们很难与不同国家的其他员工联系。一般来说，允许员工远程工作的雇主使用基于产出的管理，而拥有传统工作系统的雇主使用基于存在的管理。

基于结果的管理系统

在这种管理模式中，管理层主要关注实现结果和员工的绩效。该管理系统旨在确保工作中的项目遵循既定的质量标准，例如相关性、效率和有效性。领导者有一个结构化和逻辑模型，允许员工识别结果和其他输入以实现预期结果。除了关注预算和活动的定期实施，基于产出的管理使公司能够关注结果。当公司专注于他们的预期结果时，他们就能理解他们工作的价值。

基于存在的工作系统

基于存在的管理是指办公室采用的传统做法。在这样的管理模式中，领导者要求在特定时期内有一定水平的产出。此外，您必须在办公室工作，并且应该与团队合作。基于存在的工作系统适用于致力于构建物理产品的团队。

基于存在与基于结果的工作系统之间的区别

基于产出的管理最适合大多数人，因为它不需要您每天向办公室报告。尽管您仍然需要每天工作 8 小时，但它可以减少无聊和单调，成为大多数员工的动力。雇主总是希望你能提供好的结果，你应该为你的团队增加价值。在基于结果的工作系统中，您所需要的只是良好的 Wi-Fi 连接、参加会议并为您的团队做出积极贡献。

与基于存在的系统不同，基于结果的经理对他们的员工充满信心，不相信控制他们。然而，在基于存在的管理系统中，管理者认为员工需要微观管理才能发挥作用。员工在基于存在的工作系统中也缺乏灵活性，这可能会导致疲劳和无聊。然而，基于结果的工作系统提供了灵活性，这增加了幸福感并允许员工专注于产出。

这些方法侧重于技能、个性和员工在远程或办公室环境中工作的能力。最后，要让这两种管理模式有效运作，管理者需要与员工建立良好的工作关系。

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