Большинство организаций используют либо систему удаленной работы, либо традиционную систему работы. Система удаленной работы означает, что сотрудники могут работать за пределами обычного офиса, и вы можете общаться с другими сотрудниками со всего мира. Однако в традиционной рабочей обстановке у сотрудников фиксированный рабочий день, и им сложно общаться с другими сотрудниками в разных странах. Как правило, работодатели, которые разрешают своим сотрудникам работать удаленно, используют управление на основе результатов, в то время как те, у кого есть традиционная рабочая система, используют управление на основе присутствия.

Система управления на основе результатов

В этой модели управления руководство в основном фокусируется на достижении результатов и производительности своих сотрудников. Эта система управления работает, чтобы гарантировать, что проекты в работе соответствуют установленным критериям качества, таким как релевантность, эффективность и результативность. Руководители имеют структурированную и логическую модель, которая позволяет сотрудникам определять результаты и другие факторы для достижения желаемых результатов. Помимо сосредоточения внимания на бюджетах и регулярном выполнении мероприятий, управление на основе результатов позволяет компании сосредоточиться на результатах. Когда компании сосредотачиваются на ожидаемых результатах, они могут понять ценность своей работы.

Системы работы на основе присутствия

Управление на основе присутствия относится к традиционным практикам, принятым в офисе. В таких моделях управления лидеры требуют определенного уровня продукции в течение определенного периода времени. Кроме того, вы должны работать из офиса, и вы должны работать с командой. Рабочие системы на основе присутствия подходят для команд, работающих над созданием физических продуктов.

Разница между системами работы, основанными на присутствии, и системами, основанными на результатах

Управление на основе результатов лучше всего подходит для большинства людей, потому что оно не требует от вас ежедневных отчётов в офисе. Хотя вам все равно придется работать по восемь часов каждый день, это уменьшает скуку и монотонность, действуя как мотивация для большинства сотрудников. Работодатели всегда будут ожидать от вас хороших результатов, и вы должны приносить пользу своей команде. Все, что вам нужно в системе работы, ориентированной на результат, — это хорошее соединение Wi-Fi, участие в собраниях и положительный вклад в вашу команду.

В отличие от систем, основанных на присутствии, менеджеры, ориентированные на результат, безмерно верят в своих сотрудников и не верят в возможность контролировать их. Однако в системе управления, основанной на присутствии, менеджеры считают, что для эффективной работы сотрудникам необходимо микроуправление. Сотрудникам также не хватает гибкости в рабочих системах, основанных на присутствии, что может вызвать усталость и скуку. Однако рабочие системы, основанные на результатах, предлагают гибкость, которая повышает уровень счастья и позволяет сотрудникам сосредоточиться на результатах.

Эти подходы сосредоточены на навыках, личности и способности сотрудников работать удаленно или в офисе. Наконец, чтобы обе модели управления работали эффективно, менеджеры должны развивать хорошие рабочие отношения со своими сотрудниками.

Связаться с нами сегодня, чтобы превратить ваш традиционный офис в гибкий офис.