대부분의 조직은 원격 작업 시스템 또는 기존 작업 시스템을 사용합니다. 원격 근무 시스템은 직원들이 기존의 사무실 환경 밖에서 일할 수 있고 전 세계의 다른 직원들과 연결할 수 있음을 의미합니다. 그러나 전통적인 근무 환경에서 직원은 근무 시간이 고정되어 있으며 다른 국가의 다른 직원과 연결하기가 어렵습니다. 일반적으로 직원에게 원격 근무를 허용하는 고용주는 출력 기반 관리를 사용하고 전통적인 작업 시스템을 사용하는 고용주는 현재 상태 기반 관리를 사용합니다.

성과중심 경영시스템

이 관리 모델에서 경영진은 주로 결과 달성과 직원 성과에 중점을 둡니다. 이 관리 시스템은 작업 중인 프로젝트가 관련성, 효율성 및 효과성과 같은 설정된 품질 기준을 따르도록 하기 위해 작동합니다. 리더는 직원이 원하는 결과를 달성하기 위해 결과 및 기타 입력을 식별할 수 있도록 하는 구조화되고 논리적인 모델을 가지고 있습니다. 예산에 집중하고 활동을 정기적으로 실행하는 것 외에도 결과 기반 관리를 통해 회사는 결과에 집중할 수 있습니다. 기업이 기대되는 결과에 집중할 때 업무의 가치를 이해할 수 있습니다.

존재 기반 작업 시스템

존재 기반 관리는 사무실에서 채택된 전통적인 관행을 의미합니다. 이러한 관리 모델에서 리더는 지정된 기간 내에 일정 수준의 출력을 요구합니다. 또한 사무실에서 일해야 하며 팀과 함께 일해야 합니다. 존재 기반 작업 시스템은 실제 제품을 구축하기 위해 작업하는 팀을 위해 작동합니다.

존재 기반과 결과 기반 작업 시스템의 차이점

출력 기반 관리는 매일 사무실에 보고할 필요가 없기 때문에 대부분의 사람들에게 가장 적합합니다. 여전히 매일 8시간을 일해야 하지만 지루함과 단조로움을 줄여 대부분의 직원에게 동기를 부여합니다. 고용주는 항상 귀하가 좋은 결과를 얻을 것으로 기대하며 귀하는 팀에 가치를 더해야 합니다. 결과 기반 작업 시스템에 필요한 것은 좋은 Wi-Fi 연결, 회의 참석, 팀에 긍정적인 기여뿐입니다.

존재 기반 시스템과 달리 결과 기반 관리자는 직원에 대한 엄청난 믿음을 가지고 있으며 직원을 통제하는 것을 믿지 않습니다. 그러나 존재 기반 관리 시스템에서 관리자는 직원이 수행하기 위해 미세 관리가 필요하다고 생각합니다. 직원들은 또한 피로와 지루함을 유발할 수 있는 출석 기반 작업 시스템의 유연성이 부족합니다. 그러나 결과 기반 작업 시스템은 유연성을 제공하여 행복을 높이고 직원이 출력에 집중할 수 있습니다.

이러한 접근 방식은 기술, 성격 및 직원이 원격으로 또는 사무실 환경에서 작업할 수 있는 능력에 중점을 둡니다. 마지막으로 두 관리 모델이 모두 효과적으로 작동하려면 관리자가 직원과 좋은 업무 관계를 구축해야 합니다.

문의하기 오늘은 기존 사무실을 유연한 사무실로 전환합니다.