La mayoría de las organizaciones utilizan el sistema de trabajo remoto o un sistema de trabajo tradicional. Un sistema de trabajo remoto significa que los empleados pueden trabajar fuera de un entorno de oficina convencional y usted puede conectarse con otros empleados de todo el mundo. Sin embargo, en el entorno laboral tradicional, los empleados tienen horarios de trabajo fijos y les resulta difícil conectarse con otros empleados en diferentes países. Generalmente, los empleadores que permiten que sus empleados trabajen de forma remota utilizan la gestión basada en resultados, mientras que aquellos que tienen un sistema de trabajo tradicional utilizan la gestión basada en presencia.

Sistema de gestión basado en resultados

En este modelo de gestión, la dirección se centra principalmente en la consecución de resultados y el desempeño de sus empleados. Este sistema de gestión trabaja para asegurar que los proyectos en el trabajo sigan criterios de calidad establecidos como relevancia, eficiencia y efectividad. Los líderes cuentan con un modelo estructurado y lógico que permite a los empleados identificar resultados y otros insumos para lograr los resultados deseados. Además de centrarse en los presupuestos y la implementación regular de actividades, la gestión basada en resultados permite a la empresa centrarse en los resultados. Cuando las empresas se centran en los resultados esperados, pueden comprender el valor de su trabajo.

Sistemas de trabajo basados en presencia

La gestión basada en la presencia se refiere a las prácticas tradicionales adoptadas en la oficina. En tales modelos de gestión, los líderes requieren un cierto nivel de producción dentro de un período específico. Además, tienes que trabajar desde la oficina y debes trabajar en equipo. Los sistemas de trabajo basados en la presencia funcionan para equipos que trabajan en la construcción de productos físicos.

Diferencia entre sistemas de trabajo basados en presencia y basados en resultados

La gestión basada en resultados funciona mejor para la mayoría de las personas porque no requiere que se informe a la oficina todos los días. Aunque todavía necesitará trabajar ocho horas todos los días, reduce el aburrimiento y la monotonía, actuando como motivación para la mayoría de los empleados. Los empleadores siempre esperarán que usted obtenga buenos resultados y usted debe agregar valor a su equipo. Todo lo que necesita en un sistema de trabajo basado en resultados es una buena conexión Wi-Fi, asistir a sus reuniones y contribuir positivamente a su equipo.

A diferencia de los sistemas basados en presencia, los gerentes basados en resultados tienen una fe inmensa en sus empleados y no creen en controlarlos. Sin embargo, en el sistema de gestión basado en presencia, los gerentes creen que los empleados necesitan una microgestión para funcionar. Los empleados también carecen de flexibilidad en los sistemas de trabajo basados en presencia, lo que puede causar fatiga y aburrimiento. Sin embargo, los sistemas de trabajo basados en resultados ofrecen flexibilidad, lo que aumenta la felicidad y permite a los empleados concentrarse en los resultados.

Estos enfoques se centran en las habilidades, la personalidad y la capacidad de los empleados para trabajar de forma remota o en un entorno de oficina. Finalmente, para que ambos modelos de gestión funcionen de manera eficaz, los gerentes deben cultivar una buena relación de trabajo con sus empleados.

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