Die meisten Organisationen verwenden entweder das Fernarbeitssystem oder ein traditionelles Arbeitssystem. Ein Remote-Arbeitssystem bedeutet, dass Mitarbeiter außerhalb einer herkömmlichen Büroumgebung arbeiten können und Sie sich mit anderen Mitarbeitern aus der ganzen Welt verbinden können. In der traditionellen Arbeitsumgebung haben Mitarbeiter jedoch feste Arbeitszeiten und es ist schwierig für sie, sich mit anderen Mitarbeitern in anderen Ländern zu vernetzen. Im Allgemeinen verwenden Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern erlauben, aus der Ferne zu arbeiten, eine leistungsbasierte Verwaltung, während diejenigen, die ein traditionelles Arbeitssystem haben, eine anwesenheitsbasierte Verwaltung verwenden.

Ergebnisbasiertes Managementsystem

In diesem Managementmodell konzentriert sich das Management hauptsächlich auf das Erreichen von Ergebnissen und die Leistung seiner Mitarbeiter. Dieses Managementsystem stellt sicher, dass Projekte bei der Arbeit festgelegten Qualitätskriterien wie Relevanz, Effizienz und Effektivität folgen. Die Führungskräfte verfügen über ein strukturiertes und logisches Modell, das es den Mitarbeitern ermöglicht, Ergebnisse und andere Eingaben zu identifizieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Neben der Fokussierung auf Budgets und die regelmäßige Umsetzung von Aktivitäten ermöglicht Output-basiertes Management dem Unternehmen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren. Wenn sich Unternehmen auf ihre erwarteten Ergebnisse konzentrieren, können sie den Wert ihrer Arbeit verstehen.

Anwesenheitsbasierte Arbeitssysteme

Anwesenheitsbasiertes Management bezieht sich auf die traditionellen Praktiken, die im Büro angewendet werden. In solchen Managementmodellen verlangen Führungskräfte innerhalb eines bestimmten Zeitraums ein bestimmtes Leistungsniveau. Außerdem müssen Sie vom Büro aus arbeiten, und Sie sollten mit einem Team arbeiten. Anwesenheitsbasierte Arbeitssysteme funktionieren für Teams, die darauf hinarbeiten, physische Produkte zu entwickeln.

Unterschied präsenzbasierte vs. ergebnisbasierte Arbeitssysteme

Output-basiertes Management funktioniert für die meisten Menschen am besten, da Sie sich nicht jeden Tag im Büro melden müssen. Obwohl Sie immer noch acht Stunden täglich arbeiten müssen, reduziert es Langeweile und Monotonie und wirkt für die meisten Mitarbeiter als Motivation. Arbeitgeber werden immer erwarten, dass Sie gute Ergebnisse liefern, und Sie sollten Ihrem Team einen Mehrwert bieten. Alles, was Sie in einem ergebnisorientierten Arbeitssystem brauchen, ist eine gute Wi-Fi-Verbindung, die Teilnahme an Ihren Meetings und ein positiver Beitrag zu Ihrem Team.

Im Gegensatz zu präsenzbasierten Systemen haben ergebnisbasierte Manager großes Vertrauen in ihre Mitarbeiter und glauben nicht daran, sie zu kontrollieren. Manager glauben jedoch, dass die Mitarbeiter im Präsenzmanagementsystem ein Mikromanagement benötigen, um Leistung zu erbringen. Auch den Mitarbeitern mangelt es in präsenzbasierten Arbeitssystemen an Flexibilität, was zu Ermüdung und Langeweile führen kann. Ergebnisbasierte Arbeitssysteme bieten jedoch Flexibilität, die die Zufriedenheit steigert und es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf die Leistung zu konzentrieren.

Diese Ansätze konzentrieren sich auf die Fähigkeiten, die Persönlichkeit und die Fähigkeit der Mitarbeiter, aus der Ferne oder in einer Büroumgebung zu arbeiten. Damit beide Managementmodelle effektiv funktionieren, müssen Manager schließlich eine gute Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern pflegen.

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