大多數組織都使用遠程工作系統或傳統工作系統。遠程工作系統意味著員工可以在常規的辦公室環境之外工作，並且您可以與來自世界各地的其他員工建立聯繫。但是，在傳統的工作環境中，員工的工作時間固定，因此很難與其他國家/地區的其他員工聯繫。通常，允許員工遠程工作的雇主使用基於輸出的管理，而擁有傳統工作系統的雇主使用基於在場的管理。

基於結果的管理系統

在這種管理模式中，管理層主要著重於取得成果及其員工的績效。該管理系統旨在確保工作中的項目遵循設定的質量標準，例如相關性，效率和有效性。領導者俱有結構化和邏輯化的模型，該模型允許員工識別結果和其他輸入以實現期望的結果。除了注重預算和定期執行活動外，基於產出的管理還使公司能夠專注於結果。當公司專注於其預期成果時，他們可以了解其工作的價值。

基於現場的工作系統

基於狀態的管理是指辦公室採用的傳統做法。在這樣的管理模型中，領導者需要在指定時期內達到一定水平的產出。另外，您必須在辦公室工作，並且應該與團隊合作。基於狀態的工作系統為致力於構建物理產品的團隊工作。

基於狀態的工作系統與基於結果的工作系統之間的差異

基於輸出的管理最適合大多數人，因為它不需要您每天向辦公室報告。儘管您仍然每天需要工作八小時，但它減少了無聊和單調，這是大多數員工的動力。雇主總是希望您能取得良好的結果，並且您應該為團隊增加價值。在基於結果的工作系統中，您所需要的就是建立良好的Wi-Fi連接，參加會議並為團隊做出積極貢獻。

與基於狀態的系統不同，基於結果的管理人員對員工抱有極大的信心，而不是控制員工。但是，在基於狀態的管理系統中，管理人員認為員工需要進行微觀管理。員工在基於工作狀態的工作系統中也缺乏靈活性，這會導致疲勞和無聊。但是，基於結果的工作系統提供了靈活性，從而增加了幸福感並使員工專注於產出。

這些方法側重於技能，個性和員工在遠程或辦公室環境中工作的能力。最後，為了使兩種管理模式都能有效發揮作用，管理人員需要與員工建立良好的工作關係。

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