Интервью с Рашидом Шроффом, основателем Banyan Workspace
Окружающая среда, в которой вы работаете, невероятно важна. Как место, где вы проводите большую часть своего бодрствования, оно должно обеспечивать комфортную, но профессиональную атмосферу, место, которое отражает ценности вашей компании и где вы можете уверенно встречать клиентов. Создание идеального рабочего пространства — это то, с чем борются многие стартапы и малые предприятия, которым часто не хватает средств, времени или опыта, и многие вынуждены довольствоваться офисами, которые не отвечают всем их требованиям.
Разработка из коворкинг может предоставить идеальное решение. Если все сделано правильно, они могут удовлетворить все ваши требования с минимальными усилиями. Гибкое расположение столов и офисов сочетается с конференц-залами и зонами отдыха, что позволяет вам просто приходить на работу и пользоваться преимуществами.
Banyan Workspace — новинка на рынке Коворкинг в Гонконге сцену, и уже оказал большое влияние своим премиальным предложением, предлагая роскошную и утонченную эстетику по конкурентоспособной цене. Но что отличает их, так это их страсть к своим двойным основным ценностям устойчивости и отдачи, включение их во все аспекты своей бизнес-модели и разделение ее преимуществ со своими членами.
FLYDESK имел честь встретиться с г-ном Рашидом Шроффом, основателем Banyan Workspace, и поделился своими взглядами на коворкинг, будущее работы и свою организацию.
[FLYDESK] Что вдохновило вас на создание этого рабочего пространства?
[Рашид] Восемнадцать месяцев назад я ушел из крупной транснациональной корпорации с намерением начать собственный бизнес и начал искать офис. Я знал, что коворкинг обеспечит необходимую мне гибкость, но по той или иной причине я так и не влюбился ни в одно из мест, которые посещал. Они, как правило, делятся на два лагеря: либо душные и чрезмерно корпоративные, либо открытые и чрезмерно модные. Ни один из этих вариантов не был похож на место, где я мог бы чувствовать себя комфортно и продуктивно. В итоге я несколько месяцев работал из дома. Как многие люди недавно узнали, хотя в WFH есть много замечательных вещей — спортивные штаны, диван, заполненный холодильник — есть также много проблем. Дети и собаки входили и выходили, телевизор был слишком близко, а пылесос был моим врагом! Я чувствовал, что должен быть третий вариант коворкинга, место, где мы могли бы все то, что нам нравилось в домашнем офисе, и сочетать его со всеми практическими потребностями офиса. Это было нашей отправной точкой для Banyan Workspace.
[FLYDESK] Откуда вы черпали вдохновение в дизайне?
Эстетика, которую вы видите в Banyan, представляет собой баланс Восток встречается с Западом, это во многом моя жизнь, но также и жизнь большинства людей здесь, в Азиатском Мировом Городе. Я тут родился. Моя жена приехала сюда в детстве, мы решили сделать Гонконг своим домом. Мой отец был индийцем, но родился в Шанхае. Встреча Востока с Западом всегда была частью моей семьи. Я думаю, что это верно для многих людей в Гонконге из-за истории города. Когда мы нашли помещение в Eastern Harbour Centre, мы влюбились в его невероятные виды и высокие потолки, и нам повезло найти замечательного дизайнера, который понял наше видение и вывел его на новый уровень. Это был невероятный опыт наблюдения за развитием пространства.
[FLYDESK] Что делает Banyan Workspace уникальным?
[Рашид] Есть несколько вещей, которые делают Banyan особенным. Окружающая среда определенно является одним из них! Проходя через наши деревянные двери, люди всегда поражаются тем, насколько теплый и гостеприимный Это. Я приписываю это не только нашему возвышенному дизайну, но и людям, которые есть в нашей команде. Они представительны, профессиональны и увлечены ценностями Banyan, и нам повезло с ними.
Наша приверженность нашим ценностям также выделяет нас из толпы. Одна из вещей, которую я действительно хотел сделать, когда начал это путешествие, заключалась в том, чтобы вернуть местному сообществу. Это было огромной частью того, кто мы есть с первого дня; связь с местными некоммерческими организациями, поиск материалов и расходных материалов на месте, работа с малым бизнесом и поддержка их, где мы можем. Мы также пожертвуйте 2% наших членских взносов одной из четырех местных некоммерческих организаций с которым мы сотрудничаем, и я считаю, что это уникально для коворкинг-индустрии Гонконга.
Мы также стараемся работать настолько устойчиво, насколько мы можем. Наше воздействие на окружающую среду было важной частью нашего задания на реконструкцию, особенно при выборе поставщиков. Большинство наших светильников и фитингов были найдены на месте, переработаны или переработаны. Все материалы в пространстве были тщательно подобраны. У нас есть обширная программа утилизации, включая компостирование и утилизацию электрических отходов. Все мелкие детали, такие как наши капучино с овсяным молоком, органический чай и чай без пластика, а также закуски из местных источников, имеют значение, и наши участники ценят выбор, который мы делаем. Это часть того, что делает нас верными нашему первоначальному видению.
[FLYDESK] У вас есть определенный профиль клиента, который вы хотели бы разместить в своем пространстве?
[Рашид] Вы знаете, нас часто об этом спрашивают, это очень интересно! Кажется, что многие коворкинги ориентированы на ту или иную отрасль. Но, в конце концов, именно люди принимают решение о том, где разместить свой бизнес. Баньян, кажется, общается с единомышленниками, разделяющими наши ценности и убеждения. Наша отдача, наша устойчивость, наша окружающая среда, наш аутентичный подход к тому, что мы делаем… все это находит отклик у людей. Поэтому вместо демографических данных или конкретной отрасли я предпочитаю говорить, что мы обращаемся к типу людей, а не к типу бизнеса. И я думаю, что это ключ к созданию сильного сообщества.
[FLYDESK] Как вы помогаете своим участникам преодолевать трудности?
[Рашид] Я считаю, что мы создали среду, в которой люди с гордостью и радостью приходят на работу каждый день, а удовлетворенность сотрудников — одно из самых больших препятствий, которое необходимо преодолеть в любой компании. Этот «фактор хорошего самочувствия» исходит не только от комфорта самого рабочего места, но и от осознания того, что их компания приносит пользу и другим. Одна из вещей, которые предприятия все чаще хотят улучшить свою корпоративную социальную ответственность (CSR), и это может быть сложно для многих малых предприятий без специальной команды CSR. Здесь мы действительно можем изменить ситуацию.
Наши участники могут выбрать, в какую из наших четырех партнерских некоммерческих организаций они хотели бы направить пожертвование членского взноса 2%, что позволит им связать его с ценностями своей компании. Помимо этого финансового вклада, мы также ищем способы помочь нашим членам взаимодействовать с сообществом. Хотя это только начало, у нас уже есть большой пул некоммерческих организаций, с которыми мы уже сотрудничаем, и мы организуем «Дни возврата», когда участники могут участвовать в волонтерской работе. У нас был действительно хороший ответ на это. Мы также изучили возможность облегчения связей между членами и некоммерческими организациями, которые ищут поддержку на основе навыков.
[FLYDESK] Каким вы видите будущее работы?
[Рашид] Ну, есть пара вещей, которые бросаются в глаза. Первый из них гибкость. Сегодня люди ищут баланс между работой и личной жизнью. Технология означает, что вы можете работать где угодно, поэтому офисы должны быть гибкими и адаптировать свои услуги для каждой отдельной компании. Речь идет не только о предоставлении столов и конференц-залов. Такой уровень персонализации — это то, что мы, безусловно, предоставляем в Banyan. Мы небольшая увлеченная команда, которая работает на благо наших членов, и я думаю, что это дает нам много преимуществ.
Я думаю, что еще одна вещь, о которой компании все больше осознают, это то, что они роль в местном сообществе. Как я уже говорил ранее, это то, что мы сосредоточены на том, чтобы предложить нашим членам, и то, что, я думаю, они действительно ценят в нашей модели.
[FLYDESK] Каковы ключи к успеху для такого предпринимателя, как вы?
[Рашид] Это лестный вопрос! Мне трудно ответить на этот вопрос, так как я не думаю, что мы можем поставить галочку, говорящую о том, что мы уже добились успеха. Мы находимся в невероятно захватывающем путешествии в очень разрушительное время для бизнеса. Как человек, проработавший в бизнесе несколько лет, я всегда считал, что единственный способ добиться устойчивого успеха — это иметь сильную команду людей, которые страстно верят в то, чего вы пытаетесь достичь. Я не очень верю в иерархию внутри организации и видел, как это душит творчество и идеи. На самом деле я думаю, что слишком быстрый рост может действительно навредить вам в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и от ваших целей. Но если бы мне нужно было сказать одну вещь, я бы сказал, что ваш люди - ваш самый главный актив. Если они верят в вашу миссию и не задыхаются, они принесут больше пользы вашему бизнесу, и, на мой взгляд, это имеет решающее значение для успеха.
[FLYDESK] Как бы вы описали культуру вашей организации?
[Рашид] Нам очень весело с небольшой, страстной и аутентичной командой. Все очень преданы делу, разделяют ценности Banyan Workspace и поощряются к тому, чтобы делиться идеями. Дело не в том, что вы приходите в восемь и уходите в шесть, это больше похоже на то, что если что-то нужно сделать в 9 вечера, то это будет сделано в 9 вечера. Мы довольно расслабленная культура во многих отношениях. Но это сводится к тому, что у нас есть группа людей, которые связаны друг с другом и берут на себя ответственность за бизнес. А так, это непринужденно и весело, но это профессионально.
[FLYDESK] Есть ли у вас планы расширения на ближайшие месяцы?
[Рашид] Глядя на невероятные проблемы, с которыми столкнулись все гонконгские предприятия за последние несколько месяцев, одно из самых больших преимуществ, которое у нас было, заключается в том, что мы маленькие. До сих пор это позволяло нам пережить этот трудный период и продолжать двигаться вперед. Быть маленьким также означает, что когда вы входите в космос и встречаетесь с нами впервые, вы знаете, что встречаете кого-то, кто является частью команды, которая начала это путешествие. И я чувствую, что если мы будем расти слишком быстро, мы потеряем это чувство, а также откроем себя для других рисков. У меня нет никакого желания иметь сотни пространств. Моя цель — заставить это работать, сделать это таким, каким мы хотим его видеть. Но да, мне нравится, когда люди говорят нам, как они удивлены тем, что мы создали, и как они видят себя в Banyan Workspace. Как только сегодня ситуация уляжется и мы почувствуем, что наша модель отлажена, мы посмотрим, что мы можем сделать дальше. В глубине души я вижу потенциал для расширения за пределами Гонконга, возможно, с одним рабочим пространством Banyan в каждом из крупных азиатских городов. Азия всегда будет моим домом. Это то, что я знаю, и это то, чем я увлечен.
[FLYDESK] Последнее сообщение для наших читателей?
[Рашид] Коворкинг — это невероятное решение универсальной проблемы поиска идеального рабочего места, поскольку оно обладает такой гибкостью и «готово к работе», когда вы будете готовы. Мы считаем, что Banyan Workspace вывела эту концепцию на новый уровень, создав целостное рабочее пространство с теплым, гостеприимным сообществом, которое хорошо выглядит и хорошо работает. Нажмите здесь чтобы узнать больше об этом коворкинге.
О FLYDESK
FLYDESK is an innovative hybrid work management software that helps businesses improve productivity, optimize workspace usage, and enhance team collaboration. Designed for companies embracing flexible work models, FLYDESK streamlines remote work and office coordination, making it easier to manage teams and resources. Discover how FLYDESK can transform your hybrid workplace and boost operational efficiency. Связаться с нами today to learn more!