Интервью с Рашидом Шроффом, основателем Banyan Workspace

Окружающая среда, в которой вы работаете, невероятно важна. Как место, где вы проводите большую часть своего бодрствования, оно должно обеспечивать комфортную, но профессиональную атмосферу, место, которое отражает ценности вашей компании и где вы можете уверенно встречать клиентов. Создание идеального рабочего пространства — это то, с чем борются многие стартапы и малые предприятия, которым часто не хватает средств, времени или опыта, и многие вынуждены довольствоваться офисами, которые не отвечают всем их требованиям.

Разработка из коворкинг может предоставить идеальное решение. Если все сделано правильно, они могут удовлетворить все ваши требования с минимальными усилиями. Гибкое расположение столов и офисов сочетается с конференц-залами и зонами отдыха, что позволяет вам просто приходить на работу и пользоваться преимуществами. 

Banyan Workspace — новинка на рынке Коворкинг в Гонконге сцену, и уже оказал большое влияние своим премиальным предложением, предлагая роскошную и утонченную эстетику по конкурентоспособной цене. Но что отличает их, так это их страсть к своим двойным основным ценностям устойчивости и отдачи, включение их во все аспекты своей бизнес-модели и разделение ее преимуществ со своими членами. 

FLYDESK имел честь встретиться с г-ном Рашидом Шроффом, основателем Banyan Workspace, и поделился своими взглядами на коворкинг, будущее работы и свою организацию.

[FLYDESK] Что вдохновило вас на создание этого рабочего пространства?

[Рашид] Восемнадцать месяцев назад я ушел из крупной транснациональной корпорации с намерением начать собственный бизнес и начал искать офис. Я знал, что коворкинг обеспечит необходимую мне гибкость, но по той или иной причине я так и не влюбился ни в одно из мест, которые посещал. Они, как правило, делятся на два лагеря: либо душные и чрезмерно корпоративные, либо открытые и чрезмерно модные. Ни один из этих вариантов не был похож на место, где я мог бы чувствовать себя комфортно и продуктивно. В итоге я несколько месяцев работал из дома. Как многие люди недавно узнали, хотя в WFH есть много замечательных вещей — спортивные штаны, диван, заполненный холодильник — есть также много проблем. Дети и собаки входили и выходили, телевизор был слишком близко, а пылесос был моим врагом! Я чувствовал, что должен быть третий вариант коворкинга, место, где мы могли бы все то, что нам нравилось в домашнем офисе, и сочетать его со всеми практическими потребностями офиса. Это было нашей отправной точкой для Banyan Workspace.  

[FLYDESK] Откуда вы черпали вдохновение в дизайне?

Эстетика, которую вы видите в Banyan, представляет собой баланс Восток встречается с Западом, это во многом моя жизнь, но также и жизнь большинства людей здесь, в Азиатском Мировом Городе. Я тут родился. Моя жена приехала сюда в детстве, мы решили сделать Гонконг своим домом. Мой отец был индийцем, но родился в Шанхае. Встреча Востока с Западом всегда была частью моей семьи. Я думаю, что это верно для многих людей в Гонконге из-за истории города. Когда мы нашли помещение в Eastern Harbour Centre, мы влюбились в его невероятные виды и высокие потолки, и нам повезло найти замечательного дизайнера, который понял наше видение и вывел его на новый уровень. Это был невероятный опыт наблюдения за развитием пространства.

[FLYDESK] Что делает Banyan Workspace уникальным?

[Рашид] Есть несколько вещей, которые делают Banyan особенным. Окружающая среда определенно является одним из них! Проходя через наши деревянные двери, люди всегда поражаются тем, насколько теплый и гостеприимный Это. Я приписываю это не только нашему возвышенному дизайну, но и людям, которые есть в нашей команде. Они представительны, профессиональны и увлечены ценностями Banyan, и нам повезло с ними.

Наша приверженность нашим ценностям также выделяет нас из толпы. Одна из вещей, которую я действительно хотел сделать, когда начал это путешествие, заключалась в том, чтобы вернуть местному сообществу. Это было огромной частью того, кто мы есть с первого дня; связь с местными некоммерческими организациями, поиск материалов и расходных материалов на месте, работа с малым бизнесом и поддержка их, где мы можем. Мы также пожертвуйте 2% наших членских взносов одной из четырех местных некоммерческих организаций с которым мы сотрудничаем, и я считаю, что это уникально для коворкинг-индустрии Гонконга.

Мы также стараемся работать настолько устойчиво, насколько мы можем. Наше воздействие на окружающую среду было важной частью нашего задания на реконструкцию, особенно при выборе поставщиков. Большинство наших светильников и фитингов были найдены на месте, переработаны или переработаны. Все материалы в пространстве были тщательно подобраны. У нас есть обширная программа утилизации, включая компостирование и утилизацию электрических отходов. Все мелкие детали, такие как наши капучино с овсяным молоком, органический чай и чай без пластика, а также закуски из местных источников, имеют значение, и наши участники ценят выбор, который мы делаем. Это часть того, что делает нас верными нашему первоначальному видению. 

[FLYDESK] У вас есть определенный профиль клиента, который вы хотели бы разместить в своем пространстве?

[Рашид] Вы знаете, нас часто об этом спрашивают, это очень интересно! Кажется, что многие коворкинги ориентированы на ту или иную отрасль. Но, в конце концов, именно люди принимают решение о том, где разместить свой бизнес. Баньян, кажется, общается с единомышленниками, разделяющими наши ценности и убеждения. Наша отдача, наша устойчивость, наша окружающая среда, наш аутентичный подход к тому, что мы делаем… все это находит отклик у людей. Поэтому вместо демографических данных или конкретной отрасли я предпочитаю говорить, что мы обращаемся к типу людей, а не к типу бизнеса. И я думаю, что это ключ к созданию сильного сообщества.

[FLYDESK] Как вы помогаете своим участникам преодолевать трудности?

[Рашид] Я считаю, что мы создали среду, в которой люди с гордостью и радостью приходят на работу каждый день, а удовлетворенность сотрудников — одно из самых больших препятствий, которое необходимо преодолеть в любой компании. Этот «фактор хорошего самочувствия» исходит не только от комфорта самого рабочего места, но и от осознания того, что их компания приносит пользу и другим. Одна из вещей, которые предприятия все чаще хотят улучшить свою корпоративную социальную ответственность (CSR), и это может быть сложно для многих малых предприятий без специальной команды CSR. Здесь мы действительно можем изменить ситуацию. 

Наши участники могут выбрать, в какую из наших четырех партнерских некоммерческих организаций они хотели бы направить пожертвование членского взноса 2%, что позволит им связать его с ценностями своей компании. Помимо этого финансового вклада, мы также ищем способы помочь нашим членам взаимодействовать с сообществом. Хотя это только начало, у нас уже есть большой пул некоммерческих организаций, с которыми мы уже сотрудничаем, и мы организуем «Дни возврата», когда участники могут участвовать в волонтерской работе. У нас был действительно хороший ответ на это. Мы также изучили возможность облегчения связей между членами и некоммерческими организациями, которые ищут поддержку на основе навыков.

[FLYDESK] Каким вы видите будущее работы?

[Рашид] Ну, есть пара вещей, которые бросаются в глаза. Первый из них гибкость. Сегодня люди ищут баланс между работой и личной жизнью. Технология означает, что вы можете работать где угодно, поэтому офисы должны быть гибкими и адаптировать свои услуги для каждой отдельной компании. Речь идет не только о предоставлении столов и конференц-залов. Такой уровень персонализации — это то, что мы, безусловно, предоставляем в Banyan. Мы небольшая увлеченная команда, которая работает на благо наших членов, и я думаю, что это дает нам много преимуществ.

Я думаю, что еще одна вещь, о которой компании все больше осознают, это то, что они роль в местном сообществе. Как я уже говорил ранее, это то, что мы сосредоточены на том, чтобы предложить нашим членам, и то, что, я думаю, они действительно ценят в нашей модели.

[FLYDESK] Каковы ключи к успеху для такого предпринимателя, как вы?

[Рашид] Это лестный вопрос! Мне трудно ответить на этот вопрос, так как я не думаю, что мы можем поставить галочку, говорящую о том, что мы уже добились успеха. Мы находимся в невероятно захватывающем путешествии в очень разрушительное время для бизнеса. Как человек, проработавший в бизнесе несколько лет, я всегда считал, что единственный способ добиться устойчивого успеха — это иметь сильную команду людей, которые страстно верят в то, чего вы пытаетесь достичь. Я не очень верю в иерархию внутри организации и видел, как это душит творчество и идеи. На самом деле я думаю, что слишком быстрый рост может действительно навредить вам в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и от ваших целей. Но если бы мне нужно было сказать одну вещь, я бы сказал, что ваш люди - ваш самый главный актив. Если они верят в вашу миссию и не задыхаются, они принесут больше пользы вашему бизнесу, и, на мой взгляд, это имеет решающее значение для успеха.

[FLYDESK] Как бы вы описали культуру вашей организации?

[Рашид] Нам очень весело с небольшой, страстной и аутентичной командой. Все очень преданы делу, разделяют ценности Banyan Workspace и поощряются к тому, чтобы делиться идеями. Дело не в том, что вы приходите в восемь и уходите в шесть, это больше похоже на то, что если что-то нужно сделать в 9 вечера, то это будет сделано в 9 вечера. Мы довольно расслабленная культура во многих отношениях. Но это сводится к тому, что у нас есть группа людей, которые связаны друг с другом и берут на себя ответственность за бизнес. А так, это непринужденно и весело, но это профессионально.

[FLYDESK] Есть ли у вас планы расширения на ближайшие месяцы?

[Рашид] Глядя на невероятные проблемы, с которыми столкнулись все гонконгские предприятия за последние несколько месяцев, одно из самых больших преимуществ, которое у нас было, заключается в том, что мы маленькие. До сих пор это позволяло нам пережить этот трудный период и продолжать двигаться вперед. Быть маленьким также означает, что когда вы входите в космос и встречаетесь с нами впервые, вы знаете, что встречаете кого-то, кто является частью команды, которая начала это путешествие. И я чувствую, что если мы будем расти слишком быстро, мы потеряем это чувство, а также откроем себя для других рисков. У меня нет никакого желания иметь сотни пространств. Моя цель — заставить это работать, сделать это таким, каким мы хотим его видеть. Но да, мне нравится, когда люди говорят нам, как они удивлены тем, что мы создали, и как они видят себя в Banyan Workspace. Как только сегодня ситуация уляжется и мы почувствуем, что наша модель отлажена, мы посмотрим, что мы можем сделать дальше. В глубине души я вижу потенциал для расширения за пределами Гонконга, возможно, с одним рабочим пространством Banyan в каждом из крупных азиатских городов. Азия всегда будет моим домом. Это то, что я знаю, и это то, чем я увлечен.

[FLYDESK] Последнее сообщение для наших читателей?

[Рашид] Коворкинг — это невероятное решение универсальной проблемы поиска идеального рабочего места, поскольку оно обладает такой гибкостью и «готово к работе», когда вы будете готовы. Мы считаем, что Banyan Workspace вывела эту концепцию на новый уровень, создав целостное рабочее пространство с теплым, гостеприимным сообществом, которое хорошо выглядит и хорошо работает. Нажмите здесь чтобы узнать больше об этом коворкинге.